5月24日，普洛药业2019年第一季人力资源管理沙龙在浙江普洛生物举行。本次沙龙以“后备人才培养建设”为主题，普洛药业及下属企业人力资源部门负责人、人力资源工作人员共30余人齐聚一堂，共同探讨企业后备人才培养建设工作。

沙龙上，普洛药业相关模块负责人们，从人力资本经营模型、人力资本价值新主张等各方面向大家阐述了人力资本理论，同时分享了九宫格、PDCA循环等在日常工作中的运用方法，帮助人力资源工作者们养成预防管理和事前管理的“自我管理”工作习惯，建立一套稳定实用的防错管理检讨机制，不断提升相关人员的管理素质。

山东汉兴人力资源负责人分享了其后备人才培养建设方案，主要有两方面内容：其一是企业人才库的搭建与动态管理，解决的是储备人才“如何选拔”、“如何培养”的问题；其二是后备人才考核任用管理机制的建立，解决的是储备人才“怎么用”、“怎样用好”的问题。

普洛药业人力资源总监何春表示，人力资源开发是依据企业战略目标，对人力资源进行分析、规划，提高公司的人力资源管理水平，人力资源部门要做公司发展的推动者。并对人力资源工作指出了要求：一、把握原则：各模块严格按照既定规则与流程执行。二、强化服务意识，树立换位思考观念；急人所急，第一时间满足用人部门的人才需求；同时管理者要了解自己团队内主要人员的优点及缺点，用团队的力量弥补个人的短板。三、明确了基层、中层及高层人才选择和培养所需遵守的基本原则。最后，何总布置了课后作业，请各行政人事部长根据各子公司业务的发展目标，结合人力资源的现状，制定本公司人力资源三年规划。

沙龙现场大家认真记录，专注思考，踊跃发言，采用圆桌会议+头脑风暴的形式，通过理论与模拟实践的结合，提高了人力资源管理人员对人才培养与人才梯队建设的认知，为下一步的人力重点工作的开展夯实了基础。